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Un monde révolu...

Surfer sur les buzzwords

IA, automatisation, chatbot… Les cabinets vendent des technologies plutôt que de la valeur. Quand tout le monde aura adopté l'IA, que restera-t-il de l'effet marketing ?

Jargon incompréhensible

Un vocabulaire opaque pour masquer l'incompréhension des enjeux business et noyer les dirigeants. Des consultants qui n'ont jamais dirigé une entreprise et n'ont jamais été « skin in the game » (ou a minima intrapreneurs).

La valeur a changé de camp

Build ou performance ? — À l'ère de l'IA, la valeur n'est plus dans le faire (le « Build » en anglais) mais dans la performance business mesurable. En effet, la technologie ou l'IA ne doit pas être pensée comme un produit marketing mais comme un accélérateur du business.

La Méthode Grand Cabinet, accessible à tous

Acte I
Diagnostic & Clarté

Comprendre votre réalité terrain avant toute préconisation. Identifier les vrais leviers de croissance et les freins cachés.

  • Audit business complet (modèle, marché, organisation)
  • Cartographie des processus métier
  • Identification des quick wins
Acte II
Stratégie & Décision

Construire une feuille de route claire, actionnée par les données. Des décisions éclairées grâce à la data, pas à l'intuition seule.

  • Tableaux de bord décisionnels (Data Analysis)
  • Priorisation des actions à fort impact
  • Plan de transformation sur mesure
Acte III
Exécution & Agilité

Déployer vite, ajuster en continu. Le Cloud et les outils innovants (IA, CRM, Cloud…) comme accélérateurs — pas comme centres de coût.

  • Implémentation agile des solutions
  • Automatisation ciblée des tâches non cœur de métier
  • Formation et conduite du changement
Acte IV
Ancrage & Croissance

Pérenniser les résultats. Faire de votre entreprise une organisation apprenante, capable de se réinventer durablement.

  • Montée en compétences des équipes
  • Indicateurs de performance clés (KPIs)
  • Accompagnement conseil continu

10+ ans d'expérience terrain pour le fondateur

Ulrich GBADA, fondateur de SENA CONSULTING

Ulrich GBADA

Fondateur — SENA CONSULTING

Ingénieur EPITA, plus de 10 ans en cabinets de conseil et sur le terrain des grands comptes, puis chef d'entreprise. La rigueur des grands cabinets, appliquée aux PME/TPE, avec des résultats mesurés.

Grands Cabinets

  • Wavestone — Consultant
  • ANEO — Consultant
  • SopraSteria — Consultant Manager

Grands Comptes

  • Orange — Consultant Manager externe
  • ADP — Consultant Manager externe
  • SPM — Consultant Manager externe
  • Ministère de l'Intérieur — Consultant Manager externe

Chef d'entreprises

  • SENA SÉCURITÉ PRIVÉE — Associé
  • SENA LINK — Fondateur
10+Ans d'expérience
4Grands cabinets
Chef d'entreprisesAu contact du réel

Une offre taillée pour votre réalité

01 · Pour commencer

Audit business

20 minutes au téléphone, puis un diagnostic qui dit où est la marge, ce qui la bloque et ce qui mérite d'être traité en premier. Vous repartez avec une décision, même si vous ne commandez rien.

Offert · sans engagement
02 · Pour agir vite

Quick Win

Une douleur précise de votre métier, une solution livrée en quelques jours : bilan chiffré, plan d'action, campagne d'acquisition clients. Prix annoncé d'avance, souvent garanti, parfois payé au résultat.

De 190 € à 2,9 k€ · ou au résultat
03 · Pour durer

Accompagnement long terme

Transformation en profondeur et croissance stable : nous restons à vos côtés mois après mois, du conseil à l'exécution, avec un indicateur suivi en continu.

Forfait mensuel · ou facturation à la performance si mesurable

3 prestations qui se déclinent métier par métier : carrossiers, hôtels, restaurants, bâtiment, sécurité privée, formation, auto-écoles, événementiel, immobilier.

Découvrez l'offre sur mesure correspondant à votre business →
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