Réalisations — cas concrets

Réponse Marchés PublicsTous secteurs·8 octobre 2026·6 min de lecture

Mystère Électricité : 3,4 % moins chère, battue de 20 points

Réponse Marchés Publics · Formule Complète — un marché perdu relu avec les notes, puis un dossier construit critère par critère

Entreprise d'électricité fictive des Hauts-de-Seine, 14 salariés, 1,9 M€ de chiffre d'affaires, qui répond à 9 consultations par an et en gagne une. Sur un marché d'entretien de bâtiments scolaires, elle proposait 262 000 € contre 271 000 € pour l'attributaire : 3,4 % moins chère, et battue de près de 20 points. Ses notes, demandées pour la première fois, montrent un mémoire technique à 26 sur 50 contre 43. La consultation suivante, un accord-cadre de 280 000 € par an sur 4 ans, a été construite sous-critère par sous-critère, avec audition préparée : 85,8 points, première sur cinq.

3,4 %moins chère que le gagnant sur le marché perdu

19,7 pointsd'écart au classement final

280 000 €par an pendant 4 ans, sur le marché suivant

Lire le cas concret →L'offre Réponse Marchés Publics

Notes par critère : marché perdu, attributaire, marché suivant

Marché perduAttributaireMarché suivant

Pack Dracar ExpressSociété de sécurité privée·30 septembre 2026·5 min de lecture

Atlas Gardiennage : 25 agents, 2 cartes non valides, 17 911 € de marge retrouvée

Sécurité privée · Dracar Ultimate — une société de 25 agents, du 1er octobre à la signature des avenants

Une société de sécurité privée fictive des Hauts-de-Seine, 25 agents (21 en surveillance humaine, 4 SSIAP 1), 9 sites clients, aucun compte Dracar Ultimate au 1er octobre 2026 et un suivi des cartes sur un tableau papier. En six jours, la société est en règle sur Dracar avec une preuve datée ; le contrôle des cartes révèle un agent avec une carte expirée et un autre avec une carte suspendue, tous deux retirés du planning le jour même. La Veille Titres prend le relais chaque mois, et le Bilan Vacations 6 h chiffre trois contrats : deux avenants signés, 1 493 € de marge par mois, 17 911 € la première année.

6 jourspour être en règle sur Dracar

2 sur 25agents avec une carte non valide

+1 493 € / moisde marge, 2 avenants signés sur 3

Lire le cas concret →L'offre Pack Dracar Express

Gain mensuel par site après le Bilan Vacations 6 h

Plan Argent DormantBTP·29 septembre 2026·6 min de lecture

Mystère Plomberie Chauffage : 148 490 € qui dormaient dans ses fichiers

Plan Argent Dormant — factures échues, retenues de garantie oubliées, travail fait non facturé et devis jamais relancés

Un plombier-chauffagiste fictif des Hauts-de-Seine, 11 salariés, 1,45 M€ de chiffre d'affaires, des clients professionnels qui paient à 60 jours et plus. En trois jours ouvrés, le Plan a passé ses quatre exports au crible : 86 400 € de factures échues, 18 650 € de retenues de garantie exigibles, 43 440 € de travail fait non facturé, et 94 devis jamais relancés pour 612 000 € HT. Au total, 148 490 € déjà gagnés hors devis, dont 104 641 € encaissables sous 30 à 60 jours en hypothèse prudente, avec la liste triée et les messages prêts à envoyer.

148 490 €identifiés, hors devis

104 641 €encaissables sous 30 à 60 jours (prudent)

94devis jamais relancés

Lire le cas concret →L'offre Plan Argent Dormant

Les quatre gisements : identifié et encaissable (prudent)

IdentifiéEncaissable (prudent)

Bilan Commissions · RestaurationRestauration·29 septembre 2026·6 min de lecture

Pizzeria Il Forno : 69 488 € par an versés aux plateformes de livraison

Bilan Commissions · Restauration · Express 72 h — ce qu'Uber Eats et Deliveroo coûtent, plat par plat, et ce qui revient dès les prochains relevés

Une pizzeria indépendante de 45 places à Paris 11e, 7 salariés, 620 000 € de chiffre d'affaires dont un tiers en livraison via Uber Eats et Deliveroo, en formule Premium sans l'avoir jamais mesurée. Le bilan additionne ce que les plateformes prélèvent vraiment (commissions, promotions cofinancées, remboursements déduits : 35 % des ventes en livraison), calcule la marge de chaque plat en salle et en livraison, et chiffre cinq leviers. Les trois leviers immédiats rapportent 209 € par semaine, visibles dès les prochains relevés de versement.

69 488 €par an versés aux plateformes

35 %de chaque euro vendu en livraison

+10 861 €de marge par an avec les 3 leviers immédiats

Lire le cas concret →L'offre Bilan Commissions · Restauration

Part du chiffre d'affaires par canal

Bilan Commissions · ActivitésTourisme·29 septembre 2026·6 min de lecture

Lumière Tours : 87 574 € par an versés aux plateformes

Bilan Commissions · Activités — ce que GetYourGuide et Viator coûtent à un opérateur, et ce que rapporte la vente directe

Un opérateur de visites à vélo et de food tours à Paris, 6 salariés et 10 guides indépendants, 7 400 participants et 481 000 € de chiffre d'affaires, dont 66 % via GetYourGuide et Viator. Ni bons cadeaux en ligne, ni réservation depuis Google, un site plus cher que la plateforme. Le bilan chiffre commissions et promotions canal par canal (87 574 € par an, 18,2 % du chiffre d'affaires), note la vente directe sur huit points (3 / 10) et calcule ce que rapporte chaque point de ventes ramené en direct : 6 662 € par an dans le scénario central, sans compter les bons cadeaux de Noël.

66 %des ventes via les plateformes

87 574 €de commissions et promotions par an

+6 662 €de marge par an (central, hors bons cadeaux)

Lire le cas concret →L'offre Bilan Commissions · Activités

Part du chiffre d'affaires par canal

Bilan CommissionsHôtellerie·29 septembre 2026·7 min de lecture

Hôtel des Tilleuls : 163 274 € par an versés aux plateformes

Bilan Commissions — ce que la distribution coûte vraiment à un hôtel indépendant, et ce que rapporte le retour au direct

Un hôtel indépendant de 28 chambres à Paris, 80 % d'occupation, 142 € de prix moyen, 1,16 M€ de chiffre d'affaires dont 62 % via Booking.com, Expedia et les autres plateformes, un site plus cher que Booking.com. Le bilan additionne commissions et remise Genius (163 274 € par an, 14,1 % du chiffre d'affaires, 447 € par jour), note la vente directe sur huit points (3 / 10) et calcule ce que rapporte chaque point de réservations ramené en direct : 16 768 € de marge par an dans le scénario central, avec un plan de 90 jours qui ne quitte aucune plateforme.

62 %des réservations via les plateformes

163 274 €de commissions et remises par an

+16 768 €de marge par an (scénario central)

Lire le cas concret →L'offre Bilan Commissions

Part du chiffre d'affaires par canal

Plan Libre ChoixCarrossiers non agréés·29 septembre 2026·6 min de lecture

Carrosserie « Mystère » : 13 sinistres par mois partis chez un garage agréé

Plan Libre Choix — les sinistres qui passent devant l'atelier, et comment les faire entrer

Une carrosserie indépendante du Val-d'Oise, 4 personnes, sans aucun agrément. Sur 26 contacts liés à un sinistre chaque mois, 13 repartent ailleurs : 6 parce que le client croit devoir aller chez le garage de son assurance, 4 parce qu'il ne veut pas avancer les frais. Le diagnostic note la maturité libre choix de l'atelier sur six leviers (2,5 sur 10 aujourd'hui) et construit un plan de 90 jours : script d'accueil, cession de créance, dossier expert sans litige, fiche Google, avis, prescripteurs. Scénario prudent : +2,1 dossiers par mois, environ 16 k€ de marge brute par an.

13 / moissinistres partis ailleurs

2,5 / 10maturité libre choix

16,4 k€de marge en plus par an (prudent)

Lire le cas concret →L'offre Plan Libre Choix

Sinistres partis ailleurs, par raison (par mois)

Bilan Agréments AssureursCarrossiers agréés·27 septembre 2026·7 min de lecture

Carrosserie « Mystère » : 40 % de l'activité payée au prix coûtant

Bilan Agréments Assureurs — ce que chaque assureur paie vraiment, comparé aux références du secteur

Une carrosserie indépendante des Hauts-de-Seine, 6 personnes, 790 k€ de chiffre d'affaires et trois agréments assureurs. Le bilan compare chaque convention aux références du secteur sur six critères (taux de main-d'œuvre, ingrédients peinture, revalorisation, délai de paiement, remises, volume) et calcule d'abord le seuil que l'assureur n'a pas : le coût de revient de l'heure vendue, 58 € HT. Résultat : l'assureur qui apporte 40 % du volume paie exactement ce seuil, l'écart annuel avec les références atteint 44 k€ et les délais immobilisent 34 k€ de trésorerie. Trois décisions en sortent, avec l'argumentaire chiffré pour chacune.

44,2 k€d'écart par an vs références

34,1 k€de trésorerie immobilisée

58 € / hcoût de revient, payé par l'assureur A

Lire le cas concret →L'offre Bilan Agréments Assureurs

Note pondérée de chaque convention (sur 10)

Bilan FinancementsOrganisme de formation·26 septembre 2026·8 min de lecture

Linéa Formation : 200 820 € de perte annuelle évitable après le plafonnement CPF

Bilan Financements — combien le plafonnement CPF coûte à un organisme de formation, et comment le récupérer

Un organisme de formation certifié Qualiopi, 9 salariés, 1,05 M€ de chiffre d'affaires dont 74 % financés par le CPF. Depuis le 26 février 2026, le CPF plafonne à 1 500 € par certification et une participation de 150 € s'ajoute par dossier : 4 de ses 7 formations dépassent le plafond et 134 270 € d'écart sont reportés sur les stagiaires. Le bilan mesure l'exposition formation par formation, la dépendance aux financeurs, chiffre trois scénarios tarifaires et active le levier employeur. Le statu quo coûte 200 820 € par an ; l'offre mixte recommandée en préserve 72 341 €, avec un plan en 90 jours.

4 sur 7formations au-dessus du plafond CPF

134 270 €d'écart reporté sur les stagiaires

+72 341 €préservés par an avec le scénario recommandé

Lire le cas concret →L'offre Bilan Financements

Chiffre d'affaires projeté selon le scénario (4 formations plafonnées)

Audit stratégiqueRestauration·10 août 2026·6 min de lecture

Pizzeria Bella Nocta : sortir de 18 mois de stagnation en 30 jours

Audit stratégique d'activité — diagnostic en 4 piliers, échelle de maturité et Quick Wins

Une pizzeria de 3 salariés, 280 000 € de chiffre d'affaires, 6 ans d'activité et 18 mois de stagnation. L'audit passe l'activité au crible de quatre piliers (offre et positionnement, acquisition, opérations, fidélisation), la positionne sur une échelle de maturité face aux cinq meilleurs acteurs du secteur (2,2 / 5 contre 4,4 / 5), puis identifie cinq Quick Wins à activer dans les 30 premiers jours : réactiver la visibilité locale, afficher un différenciateur, lancer une fidélisation simple, déléguer les commandes fournisseurs, ouvrir une prise de commande directe sans commission. Résultat attendu : +10 à 20 % de fréquentation et 6 h par semaine rendues au dirigeant.

2,2 / 5score de maturité, contre 4,4 / 5 pour le top 5

15 h / sem.passées par le dirigeant sur des tâches délégables

+10 à 20 %de fréquentation attendue à 30 jours

Lire le cas concret →L'offre Audit stratégique

Échelle de maturité : Bella Nocta vs top 5 du secteur

Bella NoctaTop 5 secteur

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